La versione più semplice che genera apprendimento
Identifica le 1-3 funzionalità core del tuo prodotto. Costruisci solo quelle, anche se fatte male. Obiettivo: mostrare l'idea ai clienti, non impressionarli.
Actionable metrics vs vanity metrics
Ignora visualizzazioni e download. Misura: % clienti che ripetono l'acquisto, costo acquisizione cliente, retention rate. Una metrica = un comportamento specifico.
Esci dall'edificio e parla con le persone
Intervista 10 potenziali clienti questa settimana. Chiedi: "Qual è il tuo problema più grande con [area]?" Non vendere, solo ascolta e prendi note.
Velocità di iterazione batte perfezione
Stabilisci cicli di 1-2 settimane: costruisci qualcosa, misura la risposta, impara cosa funziona. Riduci il tempo del ciclo ogni volta.
Il fallimento è apprendimento
Ogni mese chiedi: "Sto costruendo quello che i clienti vogliono davvero?" Se la risposta è no per 3 mesi, pianifica un pivot radicale.
Innovation accounting
Prima settimana: stabilisci numeri di partenza (es. 2% conversione). Seconda settimana: testa piccoli cambiamenti. Non ottimizzare finché non hai dati baseline.
Testa ipotesi rimuovibili
Per ogni nuova feature, scrivi: "Ipotizzo che [funzionalità X] aumenterà [metrica Y] del [Z%] perché [ragione]." Testa per 2 settimane, poi decidi.
Raggruppa utenti per periodo di acquisizione
Dividi i clienti per mese di iscrizione. Confronta comportamenti: la coorte di gennaio si comporta meglio di quella di marzo? Perché?
Sticky, viral o paid
Decidi: cresci trattenendo clienti (sticky), con passaparola (viral) o comprando traffico (paid)? Concentra tutto su UN solo engine alla volta.
Apprendimento validato > completamento task
A fine settimana non chiederti "Cosa ho finito?" ma "Cosa ho imparato sui miei clienti che non sapevo lunedì?" Documenta ogni insight.